2020年，北京医投集团电话加入大型项目会战周期，五大领域销售业务已经推开。为基本保障和配比公司的方式发展壮大，管理纪检监督邻导黄筵容加强组织领导对源头管控管控工作任务决定优化，从体系控防向专业控防缓冲间，针对性七大板块内容突出建设项目，积极开展一遍“五个一”整改方案报告防治工作，近些年已排头兵完全医养板块龙头股整改方案整改方案。
大力开展连续安全隐患巡查。精准定位“以案促改”工作任务标准，关键需紧紧围绕“创业搭建项目招招标投标、装修合同认真履行、现金拨付与监管”等内容，对医养题材股“兴城健康关于关于养老地产养老地产关于养老地产养老大观关于关于养老地产养老地产关于养老地产养老院”“兴城健康关于关于养老地产养老地产关于养老地产养老梁丰关于关于养老地产养老地产关于养老地产养老院”创业搭建项目搭建状况确定机系统清查，理清出合规管理性安全隐患、履责安全隐患、廉洁奉公安全隐患共7项风险风险风险。
实施以此廉洁奉公说话。考虑类型分类形式，分別对医养的业务板块操作专业人工、重大职能部门专业人工及集团纪检监督专业人工进行警告发言，提到“严要求执行命令《基本设计基础工业基础工业量计价表申报单要求》、要求施工招标的流程”等基础工业基本设计方面具体意见提案12条；提到“规范履职尽责、依纪依规进行投资的人责任义务”运作耍求3条；系统阐述“严谨以后行政监督、进一步强化问题思路采集”纪检督察业务的标准3条，达到了红脸大汗淋漓，靶向疗法温馨提醒的的工作的效果。
大力开展一个情况整改方案。对应下一步现象确定排查及廉洁勤政信息提示谈心谈话中分析出的现象与不到，督促检查总责部们、总责人及时整改措施。阶段已协同企事业单位法务对业务构建选择三方合同确定修订版改善，并规范总责部们压紧协同工作一些企事业单位，及时对“项目资金安全使用计划书上报完成不完美、公程量记价明细迟滞”等方面方案整改计划，可达到了以谈促改、提质提产的事业实际效果。
