2020年，杭州医投集团公司进入到新项目会战周期，一些题材股项目多地做大。为质量保障和切换我司战略目标成长 ，分工纪检监督老板黄筵容通力协作对发源地综合治理做工作具体行政行为调准，从体统风险防范控制向专项督查风险防范控制分层，面向三大教育板块重心活动，开展调研一场“5个一”专项督查应急管理工作，现下已领先做好医养版块排查排查。
推进每次可能性摸排。焦聚“以案促改”作业规定，关键点着眼于“楼盘招竞争性谈判、三方合同执行、流动资金拨付与管理方法”等内容，对医养板块龙头股“兴城健养生旅游生大观医疗保险院”“兴城健养生旅游生梁丰医疗保险院”楼盘构建情况报告做机系统排摸，分析出安全性可能性性、履责可能性性、廉洁勤政可能性性共7项危险问题。
开展业务次廉洁自律沟通。制定一个归类层次的模式，分别为对医养股票板块安全管理人士、主要管理岗位人士及工厂纪检督查人士制定一个温馨提示交流，提起“非常严格正确工作《建没公程公程量计价表清淡正确》、正确竞价环节”等公程建没范围意见书建议大家12条；强调“正确无误履职尽责、依纪依规履行义务教育法投入资金人义务教育法”任务规定3条；指出“严苛及时监控功能、切实加强一些问题问题线索回收”纪检督查工作的标准3条，直达了红脸冒汗，靶向疗法信息提示的工作任务效果好。
实施一些事情自查自纠。应对一开始分险摸排及廉洁勤政温馨提示发言中解释出的大问题与不佳，监督和促进总责个有关系部门、总责人如期整改计划。近几年已联办企业法务对大型项目建筑加盟委托合同来修定全面，并标准要求总责个有关系部门顶紧交接有关系行业，如期对“资产便用策划申报程序执行不完美、工程施工量计费请单落伍”等状况开展改整，可达了以谈促改、提质质量提升的运作成果。
