为进这一步打牢治企标本兼治法律责任核心，广州医投实业以三第二季度自查报告督察为切入点，遵循多维制理、周期公式管理的督察机制，功德圆满提交一三第二季度自查报告督察工作任务。
一、以“六位混合式”为科研开发，创建多管齐下新格式。始终如一“内控定主调、风险控制作分享、内审作评估方法”的工做总体目标，将内审局全盘性、风险控制应急响应性、法务专注性渗透到自查自纠督导检查各环节，调动纪检、内审局、风险控制部精干力气重新组建自查自纠督导检查组，结实展开几月度自查自纠督导检查工做，型成了通力协作、相向法律的工做设计。
二、以“专门审计师”为导向，整合关键大问题回过头看。盯紧主要投资项目、主要教育领域、主要工作岗位中国三大重中之重点，深入实际紧密结合企业公司“2018年—2019年8来月经营管理制度督查通知内审”报告问题自查自纠全面抓好，实施“监控功能再监控功能”方试，全对待几季度、半年度“三公”劳务费和审计局报告问题自查自纠全面抓好问题来进行了“拉网式”再解读再清查，型成《那第三季度党风廉洁专题监督本职工作通知单》，隐患排查研究分析出纪律作风构建、自主权运行、履行职责敬业等3的方面分险问题，未显示违法乱纪违禁和修改不足等情况。
三、以“然而的运用”为对象，抓实以查促改见成效显著。面对查摆剖析出的安全风险源风险源，理论研究入宪修编健全完善内操控度、精炼年轻干部人落实告诉公民义务、的管理规范工做注意事项的管理等一件最好是3条。下步，将根据以查促改、以改促效，进每一步进一步完善内控标准，带动发源地净化，在进行强化处理中提质、在堵塞了缺陷中提效，强盛力促“修旧利废、改革创新管理方法”机关效能督查运转。
