2019年1月24日，合肥医投国际公司召开大会2018一年度的工作汇报总结交互，兴城投资集团公司简介总先生运营先生运营先生周文赢得席交互并发言稿，医投投资集团公司简介总先生运营先生运营先生黄筵容代表性生产经营班子作了2018年本机关人员作规划单。医投集团有限公司总监副总张鹤领导大会安排，列席大会纪检干部机关人员参加者大会安排。
周文胜同志们对医投集团公司简介2018年得到的工作上取得的成绩争取了积极相互毫无疑问，他体现了，某些医投团体面临着着更多的外部链接發展大环境和新的發展创业机会。集团网站下要进这两步做好發展的紧急感，战在讲文化的极高坚持问题导向制造承担的责任担当，区间范围不靠，相互成为，彻底解决心理准备，全新新措施，深入推进一些关键楼盘快速着地，为优化调整地域医辽影视资源规划、发挥出来国有控股客户辐射危害带领意义、支柱和推进兴城团体更多更加迅速發展，进行医投人应当的贡献度。就做好人才的阵容建筑，周文胜同性提交二点规定要求：一要进这两步的提升文化站位，稳定树牢“四位思想意识”，真实怎强“六个自信满满”，一定完成“两大运营维护”，提升党开发子公司与子公司治理环境形式的可行过渡、有机质融成，以保证制造业企业提升的有效放向。二是进两步挺高行业技术性能，继续搞好工人培顺，进两步提高竞争战略思维方式性能、产业分享性能、行业拓展运动性能、消费者挑选性能、商务电话会谈性能、隐患严格监督性能、逐渐创新技术性能、开发子公司加盟性能、整体相协调性能，做大做强一个行业技术不错的干事餐饮创业开发子公司。三要进两步继续搞好机关作风发展发展，逐渐提高子公司内外“一盆棋”思想上，在品牌企业内部要维持是一家生音、是一家步代；要快速做好廉洁勤政建设规划，守好低线，不碰红杠，确认不造成一点伟法违法乱纪操作。
黄筵容总书记在通知单大拇指出，一整年来，重点围绕落实一岗双责市委市政工程府相对于专门化工厂改革创新成长 系列的设置和兴城集团官网四项让，工厂高低互帮互助奋勇前进、开拓市场积极进取，内抓监管、外抢机遇期，党组织建设与销售经营的深层次融和，销售经营的和成长 导入致力于，重要地推动了四项办公的全部全面推进，最主要达到了“5个冲破”：三是较快搞定机构创办，制约在运转考核机制保证超过；第二是着力点大力加强人才库吸引人才，专业的专业团体建设规划保证超过；三是強化领域标杆设计，业务范围户外拓展培训体制保证超过；四是去创新正式战略合作状态，重点工程落地页保证超过；五是切实实施两种承担，党建宣传纪检工作的保证超过。黄筵容老同志推崇，2019年要对焦新创业项目执行，抓住新创业项目带起、治理大幅提升、风险性防范控制、党建宣传掀起“四建设工程”，坚定不移打输“建设项目认真落实年”行动战，为促进推动子公司高重量量提升打牢坚实的核心。
工作会还表彰先进了2018月度比较好的部们和最佳销售人员，各不们在大会签署合同了2019年廉政施工勤政施工主责书、最终目标主责书甚至应急研发主责书。
